Inspiring Community Participation

Inspiring Community Participation

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Video Duration: 4:32

INSPIRING COMMUNITY PARTICIPATION

Presenter: Jeff Franco, Vice President and Executive Director,

City Year Washington, DC

Civic Leadership

Video Transcript

[TEXT: YOUNG AFRICAN LEADERS INITIATIVE

ONLINE TRAINING SERIES]

[TEXT: Inspiring Community Participation]

[TEXT: Learning Objectives

1. Why it’s important to know your community and its needs.

2. How to overcome apathy or lack of interest.

3. How to build and maintain momentum.]

[TEXT: Jeff Franco, VP and Executive Director, City Year Washington, DC]

I’m Jeff Franco, and this is “Inspiring Community Participation” to solve local problems.

In this lesson we will learn: why it’s important for you to know your community and its needs before you

inspire them to act; how to overcome apathy or lack of interest from community members; and how to

build and maintain momentum once you’ve started a project.

First, knowing your community and its needs.

It is critically important that you get to know your community intimately. What are its greatest issues and

challenges? Why do they exist? Do your research and learn about the causes of the problems. Become an

expert on the issues and then ask yourself, “What would it take to solve these problems?” Think big, and

think creatively. People are inspired to act when there’s a clear vision and they believe you have a plan of

action. Do your homework; come up with a plan that is going to work. You will only be effective at

inspiring others to act if you are clear about the problem you’re trying to solve, and how to go about

solving it.

It can be a challenge to inspire community participation and overcome apathy. It’s your job to inspire the

community to act! There are many reasons why community members choose not to participate. For

example, there can be personal barriers. People may feel they lack the skills or knowledge to make a

difference. Or, there’s a lack of ownership. People feel the problem is not theirs to solve, that somebody

else will take care of it.

There are many creative ways to inspire community participation, and each one starts with understanding

community members and their motivations. You can trigger these motivations to create a personal link

between the community member you want to engage and the issue you’re trying to address.

For example, if you’re working to improve schools, you can reach out to parents in the community and

inspire them to get involved. You could appeal to their emotions as parents, drawing a connection

between the students you’re serving and their own.

A second strategy for inspiring community participation is to motivate people around a vision of what’s

possible. Inspire them to think big. Help them imagine what is possible if they work together. Describe

what could be achieved if the community came together and solved the problem you’re trying to address.

It’s likely that your audience will have a limited view of what’s possible if they haven’t given the problem

or solution much thought. Inspiring them to “think big” and be part of transformational community

change might be enough to motivate them to act.

Another strategy for inspiring community participation is to invite everyone to be part of finding the

solution. Rather than propose a solution yourself, ask all the stakeholders to come together to discuss the

problem, and collectively find a way to solve it. By increasing the level of community participation in the

process, you’re increasing community buy-in and likelihood that they’ll see the project through to the

end. When people feel involved in the process, they are more likely to stay involved for the long term.

Once you’ve inspired the community members to act, your next task is to maintain that momentum, keep

them motivated. This can be especially challenging when you’re working to address big problems that can

take weeks, months or even years to solve. It can be easy for community members to become uninterested

or disinvested in long-term projects because they may feel they aren’t seeing results.

Celebrate small victories throughout the process, to show people that they are making a difference. You

can share statistics about how many people your project has served, or how many people are involved. Or,

you can share personal stories about the people you have served, and how your work has enhanced the

community. In addition, make it easy for community members to stay involved. Don’t lose the

momentum you gained from the start. Continue to create and communicate opportunities for the

community.

Incredible things can happen when communities come together to solve problems. Invest your time and

energy into inspiring community participation, and I know you’ll be amazed by what’s possible!

After you’ve completed all the units in this course at YALI.state.gov, you can test your knowledge and

earn a YALI network certificate.

[TEXT: Test your knowledge

YALI.State.gov]

[TEXT: YALINetwork

Produced by the U.S. Department of State]

Additional resources are available for this course here

Download the PDF of this discussion guide

Discussion Guide Text:

INSPIRING COMMUNITY PARTICIPATION

Presenter: Jeff Franco, Vice President and Executive Director of City Year Washington, DC

Civic Leadership

Lesson Description

Motivating people to come together to address an issue that affects their communities and their lives is vital to effecting change. This lesson examines ways to inspire citizens to take positive actions on their collective behalf and how to keep them involved for the long term.

Learning Objectives

1. Why it’s important to know your community and its needs.

2. How to overcome apathy or lack of interest.

3. How to build and maintain momentum.

Discussion Questions

1. In what ways have you attempted to organize a community action? Describe the project and the actions you took and how you were able or unable to mobilize your friends, neighbors or colleagues.

2. Discuss what you would consider successful community actions or projects. What was the project and what do you think made it successful? How were the organizers able to get the community’s support?

Developmental Actions

1. Identify a community need or problem. Research and develop an idea for addressing the need by employing the information from the online course. Draft talking points for the recruitment of community participants. Create a list of milestones and actions to take to keep your volunteers/workers engaged on the project.

Pour regarder ce cours avec des sous-titres en français, cliquez sur l'onglet Video, en haut. Lancez la vidéo YouTube et cliquez sur l'engrenage en bas à droite pour accéder aux "Settings". De là, sélectionnez "Subtitles/CC", puis "French".

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Lire la transcription du cours:

SUSCITER LA PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE

Présentateur: Jeff Franco, City Year Washington, D.C.

Transcription

[INITIATIVE POUR LES JEUNES LEADERS AFRICAINS SÉRIE DE COURS EN LIGNE]

Je m’appelle Jeff Franco, et voici « Susciter la participation communautaire » pour résoudre des problèmes locaux.

Dans cette leçon, vous apprendrez : pourquoi il est important de connaître sa collectivité et ses besoins avant de susciter l’action ; comment surmonter l’apathie ou l’absence d’intérêt des membres de la collectivité ; et comment susciter et préserver l’intérêt quand on a entrepris un projet.

D’abord, connaître sa collectivité et ses besoins.

Il est crucial d’apprendre à connaître sa collectivité en profondeur. Quels sont les principaux défis et enjeux ? Pourquoi existent-ils ? Recherchez les causes des problèmes. Devenez un expert et demandez-vous, « Qu’est-ce qui viendrait à bout de ces problèmes ? » Voyez grand, et soyez créatif. Les gens sont incités à agir quand on leur propose une vision claire et qu’ils sentent que vous avez un plan d’action. Faites des recherches ; préparez un plan qui va marcher. Vous ne parviendrez à inspirer les autres que si vous concevez clairement le problème que vous essayez de résoudre, et la manière de vous y prendre.

Il n’est pas évident de susciter la participation de la collectivité ni de surmonter l’apathie. C’est à vous de susciter la motivation de la collectivité! Beaucoup de raisons font que les gens choisissent de ne pas participer. Par exemple, il peut y avoir des barrières personnelles. Ils peuvent penser qu’ils n’ont pas les connaissances et competences voulues pour faire la différence. Ou les gens ne sont pas responsabilisés. Les gens pensent que ce n’est pas à eux de résoudre le problème, que quelqu’un d’autre s’en chargera.

Il y a de nombreux moyens créatifs de susciter la participation de la collectivité, et toujours au départ il faut comprendre les membres de la collectivité et leurs motivations. Vous pouvez susciter leur motivation pour créer un lien personnel entre la personne que vous souhaitez mobiliser et l’enjeu que vous essayez de résoudre.

Par exemple, si vous cherchez à améliorer les écoles, vous pouvez vous adresser aux parents et les inciter à s’impliquer. Vous pouvez faire appel à leurs émotions de parents, établir un lien entre les élèves que vous servez et leur enfant.

Une deuxième stratégie pour susciter la participation de la collectivité consiste à fédérer autour d’une vision de ce qui est possible. Inciter à voir grand. Aider les gens à imaginer ce qui est possible s’ils font cause commune. Décrire ce qui peut être accompli si la collectivité se rassemble pour résoudre le problème que vous essayez de régler. Votre public aura probablement une compréhension limitée de ce qui est possible s’il n’a pas beaucoup réfléchi au problème ou à la solution. L’incitation à « voir grand » et à faire partie d’une transformation communautaire peut être une motivation suffisante pour pousser à l’action.

Une autre stratégie pour susciter la participation communautaire consiste à inviter tout le monde à participer à la recherche de la solution. Au lieu de proposer une solution vous- même, demandez à toutes les parties prenantes de se rassembler pour discuter du problème, et trouver collectivement un moyen de le résoudre. En augmentant le niveau de participation de la collectivité au processus, vous suscitez une adhesion accrue de la collectivité, et il est plus probable qu’elle ira jusqu’au bout du projet.

Lorsque les gens se sentent plus impliqués dans le processus, ils risquent davantage de s’engager à long terme. Quand vous avez incité les members de la collectivité à agir, la tâche suivante consiste à conserver cet élan, à préserver l’intérêt. C’est peut-être particulièrement difficile si on s’attaque à de gros problèmes qui prennent des semaines, des mois, voire des années à résoudre. Les membres de la collectivité peuvent facilement se désintéresser ou se désinvestir des projets à long terme s’ils n’ont pas l’impression de voir des résultats.

Célébrez les petites victories tout au long du processus, pour montrer aux gens qu’ils font la différence. Vous pouvez leur faire part des statistiques sur le nombre de personnes touchées par votre projet, ou impliquées dans celui-ci. Ou vous pouvez partager le récit de personnes que vous avez servies, et de ce que vous avez fait pour le progrès de la collectivité. Facilitez également la poursuite de l’implication des membres de la collectivité. Ne perdez pas l’élan que vous avez suscité au début. Continuez à créer et à communiquer des opportunités pour la collectivité.

Des choses incroyables peuvent se produire quand les collectivités se rassemblent pour résoudre des problèmes. Investissez votre temps et énergie pour susciter la participation communautaire, et je sais que vous serez surpris de voir ce qui est possible !

Quand vous aurez terminé toutes les sections de ce cours sur YALI.state.gov, vous pourrez tester vos connaissances et obtenir un certificat du YALI Network.

[PRODUIT PAR LE DÉPARTEMENT D’ÉTAT DES ÉTATS-UNIS]

Next Lesson: Engaging Your Community

Learn about ways to foster community engagement.

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